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汇中财富研究院 “地产+”时代抓住下一波浪潮红利

  中国房地产历经多年高速发展,但繁荣背后带来了房价的过快上涨,不利于行业的长远健康发展,自2016年来,中央定调“房子是用来住的”,促使行业真正的深入探索“地产+”的新模式,之后“地产+”进入了快速发展的大时代。

  当前中国房地产有两个基本事实被忽视:一是城市生活配套的落后或者严重滞后,城市产业急需升级换代;二是大多数人并不真正知道自己想要什么样的生活,改善,意味着巨大的蓝海,人们从过去“有房住”的空间需求上升到“住好房”以及享受多种“体验、服务和消费”的内容需求。

  市场需求和政策的变化要求房企探索更长远、更具想象力的新玩法,标杆房企纷纷提出转型“生活方式提供商”的目标,房地产开始聚焦和重视以人为中心的“生活方式”,这是行业巨大的“进阶”。各种的探索归根结底核心是如何做好房地产的“+”与“x”,什么是房地产行业的“+”与“x”?

  “x”,就是新的增长极,只有拥有独特的“杀手锏”,并且能复制,这才是房企能持续高速发展的核心。

  万科、恒大、万达、绿城、阳光100、华远地产、武汉融侨、碧桂园、华夏幸福、太阳gg登录世荣兆业、珠江地产等龙头房企也在持续基于“地产+”进行包括医疗、健康、教育、金融、消费等多元化生活服务的探索。

  具体实践上,万科不再主要提规模,而要做好城市配套服务商,开展包括医疗、养老、装修、文旅服务在内的多种新业务,比如万科在全国各地建儿童医院,为其在周边的住宅项目提供更好的配套服务,再加上万科的商业地产、养老公寓,万科将最终实现“医院+住宅+商业+养老”的“生命健康城”终极目标。

  恒大集团在“地产+医疗”的道路上也频出大招,目标是在新型国际医院、医学美容及抗衰老、健康管理、养老产业等四大业务领域积极探索,创造新的利润增长点。推进方式:收购了香港一家上市公司,改名为恒大健康,推进在医疗健康产业的布局。

  万达董事长反复提及“我们不是房地产开发商,而是全新生活方式服务平台的提供商”。万达,已经不是做规模,而是做平台,把资源匹配给更多的商家,平台和商家之间协同作战,形成平台效应。万达整个航母正在实现由“靠硬件盈利”到“构建平台型商业模式、硬件和服务组合盈利”的转型。

  绿城转型的提法也很生动,“中国房地产已经从容器时代转到生活内容时代”。绿地开启一系列“魔方”式的“地产+”产业协同运营:“地产+康养”,绿地康养居酒店计划投资200亿,五年内在国内外形成500家连锁;“地产+消费”,酒店板块已针对绿地主力打造的文化旅游和健康智慧小镇等,形成了配套酒店产品及服务的标准化方案,太阳gg登录零售板块则通过商贸物流题材在多地拓展优质物流土地资源;同时还打造“地产+基建”、“地产+金融”、“地产+科创”、“地产+文创”,形成一个难以复制的绿城的“生活服务体系”。

  阳光100在商业领域形式上走开放式街区的建筑形态,在内容上强调“与本地风俗文化结合再加上适当创新”的路线,深挖本土文化,成为其商业地产领域的一个独特竞争力。

  2016年,华远地产与北医医疗正式携手,成立社区“医林诊所”,在华远开发的楼盘中实现基础医疗配套服务。在教育方面,华远将实行平台式一体化服务,创建“乐知林成长中心”社区教育品牌。在社区内开设实体教育机构,不仅要在教育空间上进行合理分配,同时也将在教育场地上实现多功能的划分。

  武汉融侨与亚心集团达成战略合作,成立“亚心健康中心”,率先关注了社区健康配套的巨大需求,在华中首创了一个跨界的全新健康社区服务模式,强化了融侨的品牌影响力,这是“地产+健康”。融侨还成功打造了以全龄教育为核心驱动的全功能邻里商业模式,比如武昌滨江全功能教育街区——孔子街,就是又一个创新典范,是“地产+教育”。融侨另外还有“地产+体育”、“地产+商业”的布局。

  “地产+”的大时代,新亮点不断涌现:产业、区域、资本等全维度打造新引擎,中国经济与社会发展步入新时代、新周期,将考验企业的综合实力和核心竞争力。汇中财富借助汇中战略生态联盟不同成员企业协同发展的优势,在与地产企业合作的时候具有独特的优势,在“地产+”方面给地产企业带来新的空间和更多的可能性,目前重点投资关注“地产+健康”、“地产+教育”、“地产+旅居”等,紧跟大时代的步伐,帮助投资者抓住下一波地产浪潮的红利。

  房地产是一场没有终点的马拉松。会有选手因体力不支而放弃,也会有选手因违规而被罚出场;只有那些段位很高的选手,能按照预定目标,适时调配内力、持续稳健向前跑。

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